现在都不好说

2020-11-20 07:24

根据苏宁云商2016年中报,上半年其综合毛利率水平有所下降。实现利润总额、归属上市公司股东净利润分别为-2.16亿元、-1.21亿元,同比下降145.74%、134.79%。

记者在苏宁线上线下的体验,也从另一角度印证了这一点。一些新产品并未做到同步销售,且还存在线上线下“优惠”空间。

免责声明:

“中国零售业已经进入最活跃的时期。到底什么业态代表未来发展方向,现在都不好说。”王耀说。

另外,加强线上线下融合,提高供应链管控能力,也是传统零售企业转型升级必须要过的“关”。迪卡侬的经验值得借鉴。

※有关作品版权事宜请联系中国企业新闻网:020-34333079 邮箱:cenn_gd@126.com 我们将在24小时内审核并处理。

被商界誉为“打不垮的实体店”的迪卡侬,是一家运动专业超市。在门店,迪卡侬鼓励所有人试用商品,每家店还设有运动场。为实现“高质低价”的目标,迪卡侬牢牢抓住产品设计、原材料采购和商场运营每个环节,并按运动品类开发了20多个自有品牌。在天猫上,迪卡侬开了旗舰店,近几年销售都实现成倍增长。线下增长也远高于同行业水平。

“其实不存在店商pk电商谁会赢。未来会越来越分不清谁是店商,谁是电商,因为线上线下会深度融合。但不管怎么变,实体店体验,网上便捷购物,肯定会成为新型消费方式。”王耀说。

除了线上线下融合困难重重外,供应链“短板”也制约着新业态的发展。“不少企业转型做跨境购,但由于建立境外采购链比较难,懂通关手续的人也不多,而且商品采购量太小,很难做到低价。因此,效果均不理想。”连锁协会秘书长裴亮坦言。

※以上所展示的信息来自媒体转载或由企业自行提供,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如果以上内容侵犯您的版权或者非授权发布和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

眼下,传统零售商都在探索生存与发展之路,新模式新业态层出不穷。可以肯定地说,杭州银泰“买手店”只是未来众多实体店模式的一种。

据中国连锁经营协会调查,2015年有83家连锁百强企业开展了网络零售,近八成企业拥有自建平台,超过70%的企业采用两种及以上的线上渠道开展网络零售。

但“触网”的背后,却是线上投入持续加大,拖累盈利指标。不少“网店”只能勉强维持,有的干脆关掉。记者调查了解到,到目前为止,零售百强中自建网上平台的还少有盈利的。

裴亮认为,未来的实体店业态只会更加细分。比如,按消费心理可以细分成叛逆、保守、前卫、唯美等,今后很可能会诞生一些新的零售业态,就围绕某一类小众消费群体的需求,设计产品和服务。

传统零售商创新活力源源不断,带给了消费者更多元更丰富的体验。但对商家来说,转型却是艰难的。从目前看,业界还没有公认的成功案例。零售企业在转型思路、体验业态设计、业务模式选择、供应链改善、线上线下融合等方面仍面临很大困难。

“苏宁提出线上线下同价,其实很难做到。因为线上线下商品经营的思路、模式和组织架构完全不同,同价就意味着毛利率的降低。”一位资深零售业人士告诉记者。

其实,不管如何转型,如何创新,只有满足老百姓不断升级的消费需求,才能找到未来的生存和发展空间。

武杰认为,现在的消费者已经不单单关注品牌,他们的需求已经由衣食住行向新鲜、刺激、解压的精神享受转变,更多关注体验和感受。

在浙江省杭州市银泰百货武林店里,坐落着银泰首家全渠道买手店。店内商品来自线上top品牌、线上设计师作品和生产商直采。目前已实现线上线下同步销售,同款同价。商家还通过“魔镜”试衣、自助收银、果汁吧、沙拉吧等店面设计,提升消费者的购物体验。

中华全国商业信息中心主任王耀介绍说,购物中心转型也面临窘境,“一些购物中心通过增加体验项目确实吸引了人流,但有的只是看上去很红火,增加的人流对购物业态销售的贡献并不明显。”